과장해서 이야기하기

어떤 사항에 대한 주장을 100%, 그에 반하는 주장을 0%라고 하자. 화자 내면에서 말하고 싶은 선이 60% 대에 있다고 하더라도, 청자의 수준이 0~10%에 머물러 있다면 60%라고 아무리 이야기 해 봤자 소용이 없다. 90%, 100%라고 강하게 주장해야 겨우 20~30% 선으로 끌어당길 수 있을 뿐이다. 물감 색깔을 섞는 느낌으로 이해하면 되겠다.

‘이건희 회장 지시사항’이라고 알려진 글

(2007년 머니투데이 기사) 회장 지시사항 [2003. 11. 12 [2003년 8월 20일(수) 한남동]1. 영국 이튼스쿨의 럭비부가 내년에 한국 방문을 기획하고 있다 함. 약 20여명인데(OOO 회장 아들도 있음) 공장 견학도 시켜주고, 다른 럭비부와 시합도 주선해 주는 스폰서 방안을 검토해볼 것. [2003년 8월 24일(월) 한남동]1. SONY DVD Player를 써보니 장시간 사용시 열이 많이 나서 디스크가 저절로 Eject 되는 … 더 읽기

돈의 속성

돈의 속성김승호초판 1쇄 2020년 06월 15일4판 338쇄 증보판 2023년 10월 25일 p.43 모든 욕심의 끝은 몰락을 품고 있다. 그리고 모든 절망은 희망을 품고 있다. p.78 예측을 하고 투자를 한 것이 아니라 어떤 상황이 와도 대응할 수 있는 한도 내에서 투자를 했고 / 투자는 예측이 아니라 언제나 대응인 것이다. p.85 한 시장 안에서 이런저런 상품을 사 … 더 읽기

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피카소 일화

아름다운 한 여인이 파리의 카페에 앉아 있는 파블로 피카소에게 다가와 자신을 그려 달라고 부탁했으며 적절한 대가를 치르겠다고 말했다. 피카소는 몇분 만에 여인의 모습을 스케치해 준 다음 50만 프랑(약 8천만 원)을 요구하자 여자가 놀라서 항의했다.“아니, 선생님은 그림을 그리는 데 불과 몇 분밖에 걸리지 않았잖아요?”피카소가 대답했다.“천만에요. 나는 당신을 이렇게 그리는 실력을 얻기까지 40년의 시간이 걸렸습니다.”

지긋지긋한 가난에서 벗어나고 싶다. 피죽도 못끓여먹던 60년대도 아니고 요즘시대에 누가 가난하냐고? ‘상대적’ 가난을 말하는거다.

의지도 자원이다

의지도 자원이고, 삶을 살아가기 위해서 소모하게 된다. 각자에게 내재된 의지력을 담는 그릇의 크기도 차이나고, 각 행동을 하는데 드는 의지력의 양도 차이난다. 홀쭉이에게 한끼를 참는 의지력의 양은 적겠지만, 뚱뚱이에게 한끼를 참는 의지력의 양은 상당히 크다. 서울대생에게 도서관에서 하루종일 공부하는데 필요한 의지력의 양은 얼마 안되겠지만, 노가다 김씨가 최대 의지력을 모두 소모해도 도서관에서 하루를 버틸 수 있을지는 의문이다. … 더 읽기

(출처 불명) 가치투자 하라고 했지 누가 좆같이 투자하랬냐

(사업체에서) 일을 알려주는 이유

사장이 (회사가) 직원에게 일을 알려주는 이유는 그 일을 본인을 대신해서 시키기 위함이다. (사장 입장에서) 일을 시키지 않으면 그 직원을 채용한 이유가 없다. 소규모 회사(스타트업,자영업 등)의 출발은 보통 사장 본인에서 시작되는 경우가 많다. 여기서 사업이 커짐에 따라 사장의 일 중 일부를 나눠서 직원이 하게하고 그 차이만큼 더 성장해야 한다. 사장이 모든 일을 다 쥐고있으면 성장 할 … 더 읽기

빠르게 실패하기

빠르게 실패하기존 크럼볼츠, 라이언 바비노초판 1쇄 2022년 08월 24일 p.157 저항은 당신이 일하는 걸 방해하려고 위증하고 날조하며 왜곡하죠. 유혹하고 괴롭히며 부추기기도 하고요. p.164 변화와 불확실성 앞에서 생겨나는 부정적인 기분은 상당한 설득력을 갖는다. p.204 우리 대부분은 잠정적인 위험을 감지해내는 데 선수다. p.251 올해 나에게 도전을 불러일으키고 열광하게 한 일이 내년에도 같으리라는 법은 없다. p.290 좋은 아이디어를 … 더 읽기

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일단 마음 내키는대로 결정하고, 그 뒤에 벌어지는 일들을 담대하게 마주하라

(출처 불명) 우리가 하는 일은 이제까지의 정보를 바탕으로 할 수 있는 최선의 결정을 내리기 위함이지만 그러한 노력은 빈번히 좌절되기 마련입니다. 그렇기에 학생이 인생에서 그런 중대한 기로에 서게 됐을 때 할 수 있는 일은 그저 치열하게 고민하는 일일 뿐입니다. 우리의 지성이 그 답을 내려주지 않을 때 결국 인간은 직관에 의존하며 다음 여정으로 향하는 발걸음을 떼야 합니다. … 더 읽기